Planning, Scheduling and Controlling Long Term Projects

Gianluca Di Castri

doi:10.6092/issn.2036-1602/8820

Pianificazione, programmazione e controllo di progetti a lungo termine

Autori

Gianluca Di Castri

(1947), Chartered Mechanical Engineer (1972), Master in Business Administration (Bocconi, 1979), Certified Cost Engineer (EIE / ICEC A, 1992) has a wide professional experience in Total Cost Management as well as in Project Management and Controls for Engineering & Construction Projects, achieved as project manager, member of the general management team and then director of international Engineering & Construction Companies.

DOI:

https://doi.org/10.6092/issn.2036-1602/8820

Parole chiave:

long term, project, planning, controls, stochastic

Abstract

La sfida che devono affrontare i grandi progetti è che, dalla progettazione all'avvio, la costruzione di infrastrutture di grandi dimensioni può richiedere fino a 10-20 anni, forse anche di più. Lo stesso vale quando è necessario controllare l'intero costo del ciclo di vita di un progetto: per quanto riguarda il superamento dei costi, l'opinione generale è che questi progetti sono fuori controllo.

Anche il progetto a lungo termine può essere debitamente tenuto sotto controllo, ma dobbiamo considerare il fatto che il controllo di un progetto a breve termine e di uno a lungo termine hanno un significato diverso.

Questo articolo mostrerà come un progetto a lungo termine può essere controllato usando dinamiche o metodi stocastici e prendendo in considerazione che il significato dei controlli può variare a seconda delle caratteristiche e della durata del progetto.

(Questo testo è stato presentato per la prima volta al Congresso Mondiale dell'ICEC a Milano, 2014, ed è stato quindi rivisto e aggiornato).

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Pubblicato

2018-12-27

Come citare

Di Castri, G. (2018). Pianificazione, programmazione e controllo di progetti a lungo termine. IN_BO. Ricerche E Progetti Per Il Territorio, La Città E l’architettura, 9(13), 64–69. https://doi.org/10.6092/issn.2036-1602/8820

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Fascicolo

V. 9 N. 13 (2018): New Frontiers of Construction Management Workshop

Sezione

Articoli

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