Il Project Management del processo edilizio: evoluzione di metodi e strumenti per le esigenze dei moderni interventi di costruzione
DOI:
https://doi.org/10.6092/issn.2036-1602/4053Parole chiave:
costruzione, construction management, programmazione dei progetti, complessità, reti di impreseAbstract
La normativa e la prassi del Project management si stanno gradualmente muovendo nella direzione dello studio e sviluppo di metodi di cooperazione e collaborazione tra i diversi operatori del processo edilizio. Sia gli operatori professionali che altri esperti nei centri di ricerca concordano sull’importanza di questo aspetto. L’impresa di costruzioni e le sue attività in generale non sono state isolate dall’evoluzione che nel lungo termine ha portato nei settori industriali al fenomeno dell’outsourcing, ovvero al mantenimento del core business all’interno dell’impresa e all’espulsione delle altre fi liere produttive. Questo ha portato alla parcellizzazione del processo produttivo in un grande numero di imprese specializzate ed ha aumentato il numero dei partecipanti impegnati nella costruzione di un opera. Dal punto di vista della gestione si tratta di una nuova sfida che ha fornito lo spunto per l’individuazione di nuovi tipi di strumenti e soluzioni gestionali. Questo articolo discute le caratteristiche del moderno intervento di costruzione e gli elementi base per lo sviluppo di una nuova categoria di metodi e strumenti di construction management.Riferimenti bibliografici
Ballard, G. (2000) The last planner system of production control, PhD Thesis, School of Civil Engineering, Faculty of Engineering, The University of Birmingham, UK
Benkler, Y. (2006) The Wealth of Networks - How Social Production Transforms Markets and Freedom, Yale University Press
Bennett, J. (1991) International construction project management: General theory and practice, Oxford: Butterworth-Heinemann
Brockmann, C. (2009) Using cognitive maps for better success in post-disaster relief situations, in: Proceedings of the Symposium on Post-disaster Reconstruction, Surabaya
Brockmann, C. and Kahkonen, K. (2012) Evaluating Construction Project Complexity, Proceeding of CIB Joint Symposium 2012, Montreal, Canada
Brown, A.D & Phua, F.T.T. 2011. Subjectively construed identities and discourse: towards a research agenda for construction management, Construction Man-agement and Economics, vol 29, no. 1-3, pp. 83-95
Camarinha-Matos L.M., Afsarmanesh H., and Ollus, M. (eds.) (2008). Methods and Tools for Collaborative Networked Organizations. ISBN 978-0-387-79423-5. Springer, New York
Friel, D. and López, D. (2005) Towards an Understanding of Different Types of Business Networks, La Universidad de San Andrés Working paper 55, Buenos Aires, Argentina
Geraldi, J. (2008) The thermometer of complexity, Project Perspectives 2008, 4 – 9
Gloor, P. (2005) Swarm Creativity: Competitive Advantage Through Collaborative Innovation Networks
Kelly, J.F., Pryke, S., Rigby, J. and Winch, G. (2009) Project Coalition as a Network Organisation, Proceedings of IRNOP IX (The International Research Network on Organizing by Projects), Berlin 11-13 October 2009
Kujala, J., Artto, K. and Parhankangas, A. Factors infl uencing design and performance of the business model of a project-based fi rm , Project Perspectives, Vol. XXXI, 2008, 14-17
Luhmann, N. (1995) Social Systems, Stanford: Stanford University Press
Mubarak, S. (2010) Construction project scheduling and control, 2nd edition, Hoboken: Wiley
Sullivan, G., Barthorpe, S. and Robbins, S. (2010) Managing construction logistics, Chichester: Wiley-Blackwell
Winch, G.M. 2010, Managing construction projects, Blackwell Publishing Ltd. United Kingdom
Wilke, H. (2000) Systemtheorie I: Grundlagen, Lucius & Lucius: Stuttgart.
Downloads
Pubblicato
Come citare
Fascicolo
Sezione
Licenza
Copyright (c) 2013 Kalle Kahkonen
I diritti d'autore e di pubblicazione di tutti i testi pubblicati dalla rivista appartengono ai rispettivi autori senza alcuna restrizione.
Questa rivista è distribuita con licenza Creative Commons Attribuzione - Non commerciale 4.0 Internazionale (licenza completa).
Vedere anche la nostra Open Access Policy.
Metadati
Tutti i metadati dei materiali pubblicati sono rilasciati in pubblico dominio e possono essere utilizzati da ognuno per qualsiasi scopo. Questi includono i riferimenti bibliografici.
I metadati – riferimenti bibliografici inclusi – possono essere riutilizzati in qualsiasi formato senza ulteriori autorizzazioni, incluso per scopo di lucro. Chiediamo cortesemente agli utenti di includere un collegamento ai metadati originali.
